我是院长 | 从仁济到嘉定 黄旭元的医水管

两站在就会议厅里面的黄旭元看起来像许久唯的老友，他个子高高的，一身白大褂，笑容可掬地打发着大家，几句话就作罢了初次相见的高雅。作为所医院的副校长，此刻的黄旭元少了几分繁复，多了些内向。

熟识黄旭元的都发觉，他性子很“犟”，固执称许尽心繁复，毕业后离开苏州交往还大学法学院自建惠民所医院（下称惠民所医院），学术研究销售业务一路精进，被选为一名泌尿总务长医师。若不是10年前的一次提议，黄旭元则就会依然在流行患学花钱下去。

2007年，知命之年的黄旭元的人生轨迹正要牵涉到了继续拓展，从惠民所医院泌尿科副主任、党支部书记，转身被选为昆山市其当中心所医院（下称平江所医院）副副校长，从此踏上当局机构之路。

上来是医改随之联合作战加快所医院求拓展，上来是病症殷殷期待求身心健康，同时也要为堂前数以千计的党政机关谋补贴，他坦言这么多年来成就无多，“更是多的是压力”。

护士与副校长

那时候黄旭元兼着两个双重身份，一是平江所医院的副校长，二是惠民所医院泌尿科的护士。在大多数一段时间里面，他在平江所医院花钱当局机构，而周一他就会回到惠民所医院，上午花钱疗程，下午看科室。他之所以当局机构与销售业务“两手抓”，缘于平江所医院与惠民所医院的特殊关系。

2002年，平江所医院从卫星城移址迁建到最初院，面貌焕然一最初。最初院建筑面积7万平方米，注资数亿元，“这在当时堪称大手笔。”黄旭元回忆道。

而就在最初院开诊周内，卸任苏州市管理处局长不快地发觉，“这么大的所医院，怎么当局机构？”于是，由昆山市当局牵线，同原苏州第二医科大学都是由了代管，签订了委托当局机构的协议。而具体情况由苏州惠民所医院拟定托管指导。后者对平江所医院顺利完成委托当局机构和销售业务扶持，为平江所医院授意遣懂当局机构和往还销售业务的副校长。

到了2012年，双方同意启动时第三轮托管。在惠民所医院副校长李卫平的力荐下，黄旭元走马继任副校长。

既然搭上了副校长的从前，细心就没法再依然落在流行患学上了。所医院代管对他定出了完全一致的“一段时间%”，必必需八成一段时间花钱当局机构，仅仅留下二成一段时间花钱医护——也就是每周必必需拿出一个指导日顺利完成流行患学指导。对此，黄旭元坦言：“不舍弃疗程，是不自已也是就让三十年的穿衣，花钱护士是一辈子的职业技能”。

不过作为副校长的黄旭元早已展现出胸前担子的分幅度。“护士在大多数一段时间里面只必需对自己的病症负责，而副校长要对当局负责，拟定当局的政府；要对全院党政机关负责，要配合他们的补贴，职业技能生涯拓展和安全及；要对病症负责，侧重他们的医护能幅度密度”。他也期望自己能不负所托，“花钱当局机构就会比单纯花钱一名护士更是不可忽视，管好一家所医院，可以花钱更是大的贡献。”黄旭元发觉。

然而，从事当局机构也不是一蹴而就。“对于护士而言，开刀开得好就是‘好汉’。”黄旭元看来，所医院当局机构是门科学，副校长所必需的当局机构方法有论体系，不意味着是临床医学层面的团队一个组织，更是多的是种系统的理论教导。

因此，曾经出于“对人”的临床医学当局机构经验，令黄旭元深表不足，指导之余他大力“充电”。除了大力参加各类当局机构实习就会议，他睡觉的“品味”也变了，缘故被学术研究类书籍分之一据绝大部分的就会议厅房内，以前随之摆放了当局机构读物。

弹指一挥间十年过去，黄旭元对于所医院当局机构早已甚为有心得，迅速这段话自己性格当中“犟”的部分，用更是加周全的方式妥善处理大大小小的事情，以更是高的视野、更是宽的宽厚去是非所医院当局机构指导。

能幅度密度和自然生态

“医护能幅度密度是所医院的生命线，‘固’比‘幅度’更是不可忽视。”这是黄旭元对待所医院医护指导的主旨。

在他看来，外科护士必必需繁复良知，一辈子都没法开确刀，而医护事故要往还过繁复的所医院当局机构来杜绝。“饭店上确菜可以换，但病症的患看确了，就就会出烦。”所以，黄旭元发觉所医院宁可减小“幅度”，也得保住“固”。

医护能幅度密度作为所医院当局机构的密切相关和永恒主轴，分作了医护服务的方特别面。譬如，在疗程安全及取证特别，平江所医院强制执行术前三方查看法制。疗程划刀前，必必需由主刀疗程医师、医师和疗程室护士三方，高声查看。共同对病症双重身份和疗程部位等主旨顺利完成最后的取证。“哪一级护士花钱什么疗程都有完全一致的出版界定和准入，不得越级。”黄旭元简述道。

在全省之内，医护废物妥善处理依然是所医院后勤当局机构的痛点，有些所医院缺乏自行妥善处理能力也实际上安全及隐患，而有些所医院选项委托第三方公司，但又缺乏适当监管途径。

但平江所医院往还过确立“医护排泄物电子标签追溯种系统”，适当地应对了这一解决办法，被选为最早广泛应用该当局机构种系统的市内三家所医院之一。该种系统采用了物联网电脑设备，可从医护排泄物的产生到就其不间断跟踪，构建医护废物就其的比较完善、自动化和简化。平江所医院还确立起一般化的消毒剂供应种系统，对所医院所有器具顺利完成分类清洗、消毒剂、备份、送货……从源头基本权利了所医院设备、器具和衣物等的卫生能幅度密度。

2016年10年末，平江所医院年初加入当中国深夜疗程的联盟，并被选为苏州深夜疗程理事就会的副主任各单位。这得益于黄旭元继任之初，便在所医院大力加快深夜疗程，随之进一步提高所医院患床周转率和手术室使用率，较短术次间隔，减小病症医护费用。据知晓，平江所医院深夜疗程分之一比达25%，远高于苏州市同级同类所医院的平均深夜疗程分之一比（14.2%）。

在可行性降到“保固”目的后，黄旭元十分满足，他将注意力锁定在病症救治体验上。

“如果所医院像菜市场般嘈杂动荡不安，病症从迈入科室教学大楼的那一刻起就当下不安，较易引发医患法律纠纷。”因此，黄旭元从缓解救治环境入手，造景住院病人环境、简化功能布置，攀升便民服务概念设计。如为病症透过残疾，让腿脚顺畅的病症一进所医院科室就搭上残疾，让病症感到方便和自已；成立患员服务其当中心，为病症透过预约、建议、医保办理和双向转诊等一两站式服务，应对病症看患流程适合于的“顽疾”；工程智慧所医院，推出科室移动支付、放射回执单二维码成像、休养病症电脑别针、讯息化用药教导等系列便民服务。一连串的改革动作，换来了所医院医护服务技术水平的持续降低。2016年，平江所医院获评“全省缓解医护服务简介所医院”，全省极少171家所医院获此殊荣。

所医院的自然生态爱心不极少彰显在病症后端，还延伸到所医院党政机关。

“无法好玩的管理层，就无法好玩的患人。”黄旭元发觉。往还过珍惜党政机关计划书，所医院的机构确立了“党政机关之家”，每星期开展各种娱乐活动；举办暑期托管班照看假期当中的小学生，减缓护士的主动进攻；成立无意识疏导小组，对医护指导压力顺利完成疏解引导。此外，为党政机关设立法理洗脸间、设置咖啡机等多处技术细节，都归入了党政机关珍惜指导当中。

周围医护其当中心与医联体

昆山市位于苏州城郊，医护资源不均衡，当地政府看患住院病人或多或少顺畅，周围经常性医护矛盾如何攻击者？黄旭元的解题思路，是紧抓医护集约化拓展机遇，确立周围医护其当中心，构建周围总体医护服务的同固化。

他看来周围医护其当中心集约化拓展有很多益处。一是医护同固化。本来基层所医院验技术水平参差不齐，验概念设计不一，结果互不相认。而以前以平江所医院为一个中心的周围验其当中心，适当降低了周围内核查技术水平。二是尽可能专门人才。由周围其当中心医护实固上顺利完成影象，核磁共振和患理诊断，不极少节省专门人才，还缓解了专业英才紧缺的局面。

往还过身心健康出版界全面性造访断定，平江所医院验其当中心的骨骸库，备份着来自不同基层所医院的骨骸，由专职指导医护人员顺利完成核查。据指导医护人员简述，一般社区卫生服务其当中心验概念设计只有几十项，而在平江所医院的验其当中心，验概念设计接近300项，平江所医院与社区卫生服务其当中心构建验概念设计、检测方法有和当局机构同固化。

除了周围验其当中心，平江所医院还在此之后确立了周围影象其当中心、周围患理其当中心和周围核磁共振影象其当中心等，不极少为昆山市内基层所医院透过服务，而且往还过远程种系统对口帮扶滇南、内蒙古等地所医院。

周围集约化医护其当中心的确立，也为医联体的工程发扬光大了较差的基础。按照昆山市当局的总体规划，平江所医院下连五个社区卫生服务其当中心，在医联体内逐步构建“基层首诊、双向转诊、急慢分出、上下连动”的救治发展趋势。平江所医院每星期授意专家下沉社区，出科室，并开展教学查房等指导；基层护士来平江所医院实习、当此，降低一个人能力也……

平江所医院往还过除此以外加快医联体工程，盘活周围内医护资源，让更是多病症受益。值得一提的是，平江所医院确立了家庭护士经理人病症的讯息反馈机制，病症如果到平江所医院休养，一旦出院所医院就就会将病症的休养讯息寄给家庭护士，家庭护士往还过店主随访，基本权利后续的医护服务。

事实上，确立医联体将病症留下来社区，不极少有益于病症，也是基于平江所医院的现况。平江所医院所中学之初，所医院规模、医护人员装配等都是按照2500人次的日床位来设计，而以前所医院日床位最多5000人次，护士指导幅度翻番，比起堂前住院病人出现异常密集。

“如果科室最多7000人次，所医院住院病人力图就就会有点乱，就必必需保安维持力图。”黄旭元发觉，往还过分级诊疗，“真正必必需去大所医院看患的患人给‘收’上来，其他患人沉下去，我不期望所医院患人太多。”

所医院的努力工作早已初显能力也。2016年平江所医院年床位为163万人次，而在2015年这个小数点为165万，遏制住床位迅速攀升的势头，而年休养人次从2.88万攀升到2.92万，休养疗程人次从1.09万攀升到1.13万。

压力与期望

在副校长这个位置，黄旭元对成就感、荣誉这样的词感触不深，反而对压力、焦躁更是加有体就会。

地处苏州，三甲所医院普遍化，即使是在29个同等二级甲等所医院当中，平江所医院也意味着排到上游，若想突破重围十分较易。随着昆山市的拓展，大所医院也纷纷趁机新开。迄今为止，早已有苏州交往还大学法学院自建瑞金建新、苏州东方肝胆外科所医院新开。苏州市第一人民所医院、苏州市当中医所医院等也在昆山市筹建最初院，周围医护发展趋势将接踵而至剧变。

在黄旭元看来，周围医护供给能力也的攀升对吏民来发觉是好事。所医院密切关系的医护服务竞争也就会改吏民助长更是多的实惠，但对本地区所医院来发觉是一个不小的挑战。他发觉，平江所医院得有跟节奏，找准定位，突出特色，所医院要与三甲大所医院形成确位拓展，“从常见患、多发患筹划，花钱好自己的品牌和高分。”

6年末29日，昆山市天津市人民当局与惠民所医院就第四轮托管平江所医院经理人。今后，惠民所医院将授意正高职衔医护人员担任平江所医院总务长，每周到院指导不低于三天。将普外科、心内科等所医院重点学科的拓展归入惠民所医院总体拓展规划当中。默许平江所医院的教学、科研、当局机构及休养医师比较完善实习指导，进一步畅往还医护绿色往还道双向转诊指导。

保有有力后盾的黄旭元，必必需应对的疑虑也还很多——所医院快速降低服务能力也，二甲升三乙迫在眉睫；所医院讯息化工程日最初年末异，如何高效装配资源有待顾虑；英才依然是所医院拓展的阿喀琉斯之踵……在采访过后，黄旭元的眉头早已随之爬上几分繁复和忧虑。

远处，已破土动工的所医院最初教学大楼正在崛起，所医院指导医护人员告诉身心健康出版界，教学大楼届时在2019年9同年末竣工，将设置影象其当中心、征状分其当中心、牵涉到内镜其当中心、深夜疗程其当中心、血透其当中心和康复其当中心等，届时，平江所医院将接踵而至另一段拓展征程。

人物书本：

黄旭元，苏州市昆山市其当中心所医院副校长，苏州交往还大学法学院自建惠民所医院泌尿外总务长医师，擅长泌尿系，泌尿系结石以及肥大的流行患学病人。苏州男科学该中心研究室，当研究院苏州市泌尿外科学就会常务委员，当研究院苏州市创伤专科常务委员就会常务委员，当研究院全省泌尿外科结石组常务委员。